Arturo Ignacio Siso Sosa benefactor
2020/10/14 Arturo Ignacio Siso Sosa: 12 características de los líderes excepcionales
El otro día me encontré con el siguiente artículo, escrito por Travis Bradberry en Entreprenuer.com que me pareció una lectura fascinante y que debería compartirlo con ustedes. Espero que de alguna manera, este breve artículo te ilumine a ti oa alguien que conozcas y te dé algunas estrategias y pautas para convertirte en el líder más exitoso que puedas ser.
Una de las tiras cómicas de Dilbert más populares en la historia de la caricatura comienza con el jefe de Dilbert transmitiendo la explicación del liderazgo senior sobre las bajas ganancias de la empresa. En respuesta a su jefe, Dilbert pregunta con incredulidad: «¿Entonces están diciendo que las ganancias aumentaron debido a un gran liderazgo y bajaron debido a una economía débil?» A lo que el jefe de Dilbert responde: «Estas reuniones serán más rápidas si dejas de poner las cosas en contexto».
Un gran liderazgo es, de hecho, algo difícil de precisar y comprender. Usted conoce a un gran líder cuando trabaja para uno, pero incluso ellos pueden tener dificultades para explicar los detalles de lo que hacen que hacen que su liderazgo sea tan eficaz. Un gran liderazgo es dinámico; fusiona una variedad de habilidades únicas en un todo integrado.
A continuación se presentan 12 comportamientos esenciales en los que los líderes excepcionales confían todos los días. Pruébelos y puede convertirse en un mejor líder hoy.
Valor
«El coraje es la primera virtud que hace posibles todas las demás virtudes». -Aristóteles
La gente esperará para ver si un líder es valiente antes de estar dispuesta a seguir su ejemplo. La gente necesita valentía en sus líderes. Necesitan a alguien que pueda tomar decisiones difíciles y velar por el bien del grupo. Necesitan un líder que mantenga el rumbo cuando las cosas se pongan difíciles. Es mucho más probable que las personas muestren valentía cuando sus líderes hacen lo mismo.
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Para el líder valiente, la adversidad es una prueba bienvenida. Como la moldura de un herrero de un hierro al rojo vivo, la adversidad es una prueba de fuego que refina a los líderes y agudiza su juego. La adversidad envalentona a los líderes valientes y los deja más comprometidos con su dirección estratégica.
Los líderes que carecen de coraje simplemente siguen la línea de la empresa. Siguen el camino más seguro, el camino de menor resistencia, porque prefieren cubrirse el trasero que el plomo.
Comunicación efectiva
«Cuanto más elaborados son nuestros medios de comunicación, menos comunicamos». —Joseph Priestley
La comunicación es el verdadero trabajo del liderazgo. Es un elemento fundamental de cómo los líderes logran sus objetivos todos los días. Simplemente, no puede convertirse en un gran líder hasta que sea un gran comunicador.
Los grandes comunicadores inspiran a las personas. Crean una conexión con sus seguidores que es real, emocional y personal, independientemente de la distancia física entre ellos. Los grandes comunicadores forjan esta conexión a través de la comprensión de las personas y la capacidad de hablar directamente sobre sus necesidades.
Generosidad
«Un buen líder es una persona que toma un poco más de su parte de culpa y un poco menos de su parte de crédito».
—John Maxwell
Los grandes líderes son generosos. Comparten crédito y ofrecen elogios entusiastas. Están tan comprometidos con el éxito de sus seguidores como con el suyo propio. Quieren inspirar a todos sus empleados a lograr su mejor nivel personal, no solo porque hará que el equipo sea más exitoso, sino porque se preocupan por cada persona como individuo.
Humildad
«La humildad no es pensar menos en ti mismo, es pensar menos en ti mismo».
—C.S. Luis
Los grandes líderes son humildes. No permiten que su posición de autoridad les haga sentir que son mejores que los demás. Como tal, no dudan en lanzarse y hacer el trabajo sucio cuando sea necesario, y no les pedirán a sus seguidores que hagan algo que no estarían dispuestos a hacer ellos mismos.
Conciencia de sí mismo
«Es absurdo que un hombre gobierne a otros, que no puede gobernarse a sí mismo».
—Proverbio latino
Al contrario de lo que Dilbert podría hacernos creer, las lagunas de los líderes en la conciencia de sí mismos rara vez se deben a motivos maquiavélicos engañosos o graves deficiencias de carácter. En la mayoría de los casos, los líderes, como todos los demás, se ven a sí mismos de una manera más favorable que otras personas.
La autoconciencia es la base de la inteligencia emocional, una habilidad que el 90% de los líderes de alto desempeño poseen en abundancia. La alta conciencia de los grandes líderes significa que tienen una imagen clara y precisa no solo de su estilo de liderazgo, sino también de sus propias fortalezas y debilidades. Saben dónde brillan y dónde son débiles, y tienen estrategias efectivas para apoyarse en sus fortalezas y compensar sus debilidades.
Adherencia a la regla de oro +1
«La forma en que ves a las personas es la forma en que las tratas, y la forma en que las tratas es en lo que se convierten».
—Jon Wolfgang von Goethe
La regla de oro —trata a los demás como quieres que te traten a ti— asume que todas las personas son iguales. Asume que, si tratas a tus seguidores de la manera en que te gustaría que te tratara un líder, ellos estarán felices. Ignora que las personas están motivadas por cosas muy diferentes. Una persona ama el reconocimiento público, mientras que otra detesta ser el centro de atención.
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Los grandes líderes no tratan a las personas como ellos mismos quieren ser tratados. En cambio, llevan la regla de oro un paso más allá y tratan a cada persona como le gustaría que la trataran. Los grandes líderes aprenden qué es lo que motiva a las personas, reconocen sus necesidades en el momento y adaptan su estilo de liderazgo en consecuencia.
Pasión
«Si solo trabajas en cosas que te gustan y te apasionan, no es necesario que tengas un plan maestro sobre cómo se desarrollarán las cosas».
-Mark Zuckerberg
La pasión y el entusiasmo son contagiosos. También lo son el aburrimiento y la apatía. Nadie quiere trabajar para un jefe que no está entusiasmado con su trabajo, o incluso uno que simplemente está haciendo las cosas bien. Los grandes líderes sienten pasión por lo que hacen y se esfuerzan por compartir esa pasión con todos los que los rodean.
Infecciosidad
“La esencia misma del liderazgo es que hay que tener una visión. Tiene que ser una visión que articules de forma clara y contundente en cada ocasión. No se puede tocar una trompeta incierta «.
—Reverendo Theodore Hesburgh
Los grandes líderes saben que tener una visión clara no es suficiente. Tienes que hacer que esa visión cobre vida para que tus seguidores puedan verla tan claramente como tú. Los grandes líderes hacen eso contando historias y pintando imágenes verbales para que todos puedan entender no solo hacia dónde van, sino cómo se verá y se sentirá cuando lleguen allí. Esto inspira a otros a interiorizar la visión y hacerla suya.
Autenticidad
«Simplemente sé quien eres y habla desde tus tripas y tu corazón, es todo lo que un hombre tiene».
—Hubert Humphrey
La autenticidad se refiere a ser honesto en todas las cosas, no solo en lo que dice y hace, sino en lo que es. Cuando eres auténtico, tus palabras y acciones se alinean con lo que dices ser. Tus seguidores no deberían verse obligados a perder tiempo tratando de averiguar si tienes motivos ocultos. El tiempo que pasan haciéndolo erosiona su confianza en usted y en su capacidad de ejecución.
Los líderes que son auténticos son transparentes y comunicativos. No son perfectos, pero se ganan el respeto de la gente al hablar con ellos.
Accesibilidad
“La gestión es como tener una paloma en la mano. Aprieta demasiado fuerte y lo matas, no lo suficientemente fuerte y se va volando «.
—Tommy Lasorda
Los grandes líderes dejan en claro que aceptan desafíos, críticas y puntos de vista distintos a los suyos. Saben que un entorno en el que las personas tienen miedo de hablar, ofrecer información y hacer buenas preguntas está destinado al fracaso. Al asegurarse de que sean accesibles, los grandes líderes facilitan el flujo de grandes ideas en toda la organización.
Responsabilidad
«Los antiguos romanos tenían una tradición: cada vez que uno de sus ingenieros construía un arco, mientras se colocaba la piedra angular en su lugar, el ingeniero asumía la responsabilidad de su trabajo de la manera más profunda posible: se paraba debajo del arco».
—Michael Armstrong
Los grandes líderes tienen las espaldas de sus seguidores. No intentan echar la culpa y no evitan la vergüenza cuando fallan. Nunca tienen miedo de decir: «La responsabilidad se detiene aquí», y se ganan la confianza de la gente al respaldarlos.
Sentido del propósito
“No lideras señalando y diciéndoles a las personas un lugar adonde ir. Lideras yendo a ese lugar y presentando un caso «.
—Ken Kesey
Mientras que la visión es una idea clara de hacia dónde se dirige, un sentido de propósito se refiere a la comprensión de por qué va allí. A la gente le gusta sentirse parte de algo más grande que ellos mismos. Los grandes líderes le dan a la gente ese sentimiento.
Reuniéndolo todo
Convertirse en un gran líder no significa que tenga que incorporar todos estos rasgos a la vez. Concéntrese en uno o dos a la vez; cada mejora incremental le hará más eficaz. Está bien si «actúa» con algunas de estas cualidades al principio. Cuanto más practique, más instintivo se volverá y más interiorizará su nuevo estilo de liderazgo.
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